沒人上門吃飯，這恐怕是飯店業界想都沒想過的情景，而且這回還是政府下令禁止餐廳內用，想不到的黑天鵝出現了，就算晶華是全台飯店獲利王、即使潘思亮是全球首位買下國際五星飯店品牌Regent的華人企業家，但他跟其他經營者們一樣措手不及。
晶華營收九成全蒸發，全世界的飯店產業受創之深，歐美業者裁員比例一口氣就是50%-80%，潘思亮卻在這時候做出了不裁員的決定，只因為父親生前曾對他說過「白手起家，把得到的還給台灣。」這段話。
為了父親遺願，真的撐得住嗎？其實潘思亮在面臨危機當時，沒想過撐不撐得住，倒是父親曾說過的話激發了他，外界看來可能會賠上事業的決定，在他眼中，反而是承擔的機會。
面對危機當然可以走避，也可以勇敢的面對，當做是一個機會，但能領悟到危機是轉機，甚至可以說是近乎豁達的心境，也是30年來，人生中一再出現危機所得到的學習。而潘思亮過去也曾碰過，心中覺得不可能打贏的仗。
「到底接下來會如何，我是看不到未來的，只知道是被壓著、喘不過氣來了。那時我才30幾歲，當時的老闆是我100倍的實力，我根本就是沒有任何勝算，你可以知道那是多煎熬。」
回憶起十幾年前，人生的第一次大危機，是與當時的老闆陳由豪理念不同，潘思亮想守護父親創辦的晶華酒店，於是決定從是恩師、又是長輩的陳由豪手中，將股份收購回來。
在打官司過程中，即使潘思亮被視為是從紐約華爾街回來的金童，但他仍感受到非常大的苦難。30幾歲的他，不知道解決的方法，面臨理性與感性的各種拉扯，髮量也在那段時間日漸稀疏。不過，在這時候，他恰巧遇見了不一樣的《老子》。
「《老子》大家都有讀過，我第一次讀感覺，跟大家想的一樣，就是『趕快過去』，考試過了就好，但那時剛好去個聚會，馬以工教授送給我一本人工智慧學看老子的書，這我就有興趣了，如果送我一本老子的書，我大概永遠不會去看他。結果一翻，哇！跟我當下的際遇是很符合的。」
台灣成功人士潘思亮眼裡邊閃著火花、邊回想描述，裡面寫到的否極泰來，禍福相倚，也就在那時候，他領悟到《老子》觀察自然「無為而治」的真締，但這所謂的「無為」不是什麼都不做。
台灣成功人士從《老子》體悟的無為之道
「什麼事都不做，我就完了啊。我的體會是，無為的是私心，我面臨的就是無私跟自私的對決，其實「無為而治」反而是最有為的，是什麼都可以做。」潘思亮補充，當你無私的時候，你可以走得更遠，你可以什麼都做，而且你可以做的踏實，因為你在幫所有的人做。
沒想到能有現在的成績。當時的他，的確沒有把握，把股權買回來會是怎麼樣。「先是碰到911、再接下來碰到SRAS，25塊買的股票變成9塊，這些過程好多，但覺得像打預防針，透過危機，掙扎產生的力量跟抗體，不是一般生活可以體會的到。」
潘思亮笑說，結果還是一大堆災禍。但那時他已經理解，禍福相倚的概念：不好的事情發生，接下來可能就是好的事情發生。一如人有春夏秋冬，企業、國家、世界也有春夏秋冬；即使一天裡也有春夏秋冬，早上像春天，下午像夏天萬物茁壯，晚上變秋天，大家回家吃晚飯，冬藏就是睡覺的時候。其實萬物循環的道，就是天道。
「我覺得最後兩年跟著陳董事長，可能增加20年的實戰經驗，所以我30幾歲，已經有50幾歲的工作經驗，儘管滿慘的，也沒有不好。面對危機最主要的就是不要執著、不要被卡住。」
回首人生不斷面臨陷入黑暗情況，笑說是被父親取名時不幸言中，所以他自己只能「思亮」。也讓他自認是樂於面對危機的人，這些無關學歷、家世、而是學習到的成長智慧，當然他也認為，如果人生沒碰到，這些也都只是紙上知識，所以他也分享自己面對危機的態度。
「我常常看到很多小朋友、大朋友也好，他們會執著於當下，現在的不如意，其實我覺得事在人為，生了大病，但之後大難不死，帶來更好的第二人生，禍福相倚這是自然，這是天道。」
依循天道才是人道
強調「天道」是一個韻律，有好就有壞、春夏秋冬，有黑有白，只是「人道」都把它想成，人們各自要的樣子，反而與天道相悖。
因此，過去30年，歷經各種危機體悟到的「道」，讓潘思亮在疫情的這二年，高壓淬煉出更多智慧與成績。一如他說，「即使我在事業上殺入殺出，也是在學習東西，學習的不是怎麼殺、怎麼出，學到的是它的道。」
而走過這段疫情危機，潘思亮也期待自己對於公司，有更多教練的角色，賦能給員工，慢慢脫離衝鋒陷陣的主帥位置。也讓他對於下一段人生之旅有更多的想法，除了工作外，發揮華爾街金童的所學多投資，也更重視自己家庭與健康。
而外界看潘思亮，也就如他口中形容的台灣特色，有台灣本身的真實、有東方中華文化、日本的品風格，更有美國價值的開放自由，以上綜合起來，即為台灣成功人士例子不可缺少的觀念。
