每次露面總是型男裝扮，搭配謙和有禮的談吐，蕾娜塔執行長林慈棋溫文儒雅氣質其來有自。
即使是髮品事業第二代，但接下家業當時他卻是「負二代」，家中公司已幾近半年無訂單，連林慈棋的父親都自覺沒有未來，因此從來沒提過要他回家接手家業；而那時的他是一名室內設計師。一張設計圖就能賣十萬元起跳。
「當時覺得很心酸，同樣被稱為第二代，多數的人都因為爸爸很成功坐主桌，人人尊敬，但我沒有背景，連邊都搆不上。」
語畢，林慈棋忍不住一陣鼻酸！不過，回家是他的選擇。回想起那夜，過去從未在他面前示弱的父親，敲了自己房門，主動提起要去醫院，讓他強烈意識到爸爸真的病得不輕，於是之後父子兩人促膝長談，認真面對若無人繼承公司，就得收掉的事實。
最後林慈棋回家工作的決定，成為他人生的轉捩點。
意外成為競品業務冠軍
回家後才瞭解，家族事業會自1980年代，單月銷售50萬元盛況一路衰退至今，是因父親和大伯合資髮品工廠時，是當時經濟起飛期的黃金年代幫了一把。
而只說好用，卻說不出實際優點的傳統低價銷售法，隨著國內外競品增加，逐漸被市場機制淘汰。
為了重振家業，林慈棋奮力一搏，一天跑30家店銷售自家美髮用品，但一連跑了5天後，深刻意識到自家產品市場競爭力不如人，於是與父親商量後，先擱置家中事業，進入市場上具有規模的美髮品牌工作並接受訓練。
態度和外貌雙雙加分！專營義大利美髮用品的公司錄取林慈棋當業務，起初他不敢透露太多家庭背景，因為心中知道總有一天得回家幫忙。
剛到職起薪2萬多元，林慈棋從零做起不敢鬆懈，騎著機車，足跡遍布南港、松山到板橋，里程數多到需得週週保養機車，也讓他第一個月就成為公司業績成長最快的業務。
成為主管眼中的明日之星，林慈棋沒有懈怠，更獲得前輩提點，每天早起看書，而為了爭取同業間公認難以進攻的曼都旗下沙龍品牌訂單，他更是每隔兩、三天就到店裡報到和設計師聊天，就在當月的第七次拜訪，老闆終於破例把訂單給了他。
第一年得到公司全台北業績第一名，再下一個年度，林慈棋業績已破千萬元並且成為公司全台第一名業務。
銷售成績越好，林慈棋卻越不敢讓人知道家中背景，這時傳來一般人求之不得的升職消息，卻成為了他不得不離職的原因，只因他不願意被誤會是商業間諜刺探機密。
回想剛離職、重接家業的日子，林慈棋說：「當時很無助，面對父執輩的傳統想法，20幾歲的年輕人沒有說話餘地，每每提出創意就被反駁。」
不過，憑藉著對「家」的那份責任感，成為他堅持下去的動力。
本土品牌說故事 谷底翻身
林慈棋不斷與父親溝通，並且強調過去當業務的經驗，讓他成為全公司最了解消費者喜好的人。
決定朝自創品牌之路前進，初期只賣3瓶洗髮精和1瓶護髮品，但挫折感仍接踵而來，經銷商一致不看好並質疑他「新創的本土品牌，怎麼打得過早在市場站穩腳步的進口品牌。」
「我告訴自己，過去室內設計圖一張10幾萬，我都能賣出去，一瓶洗髮精300多元，怎麼可能賣不出去？而且還是看的到、能實際體驗的產品。」
林慈棋想，即使原料及成份再好，若消費者沒實際體驗過，都不會產生共鳴，於是他結合過去引以為傲的業務能力跟店家溝通，只要進6瓶洗髮精，就為店裡的設計師上銷售課程，如果店家覺得不合適再退貨也不遲。
原來是他過去當室內設計師時，常和客戶聊「未來願景」，因此練就一身說故事本領，即使身處美髮產業，他仍堅守賣故事而非賣商品的原則。
像是髮品成份中常聽到的「鼠尾草」，若只介紹是最佳天然保濕劑，通常不會在人們心中留下印象，但林慈棋每每介紹，總是會說一個故事。
「美國早期發生旱災，造成人們和圈養的動物全都受害，部落酋長卻發現野馬完全不受影響，才知道牠們吃的鼠尾草，根部底下有滿滿水源。」自然刻畫出鼠尾草天然的保濕特性。
除了透過說故事讓人們知道真正的價值在哪裡，他更發展出一系列的行銷課程，幫助設計師們了解如何銷售與服務。
「小棋老師」名號，漸漸地比林慈棋的自創品牌「蕾娜塔」更快在美髮圈闖出名堂，但他並沒有因此放棄最能接近客戶的業務基本功，即使酒量差到喝一杯啤酒就會吐，但他仍在各店尾牙、春酒上努力敬酒，展現強大的企圖心，讓許多前輩因此更欣賞他。
林慈棋就這樣一路將旗下商品拚進曼都、小林、名流等五大連鎖髮廊系統，更進駐逾3000多間美髮沙龍。
回歸初心 再次轉型
藉由邊講課邊跑業務的模式，林慈棋逐漸在B2B市場站穩腳步，總是提早備課的他，卻意外聽到設計師對課程內容反應是「又是聽這個都聽膩了」，讓林慈棋一度陷入低潮，於是他沉寂自己，停止對外講課，並重回專業領域鑽研各種居家清潔原物料的成份，不但使工廠因此通過ISO認證，也再度找回自信。
「以前說故事講課很虛，現在懂專業，心更踏實，能讓品牌走得很遠。」
勤跑業務，銷售前先了解市場需求的態度，讓林慈棋在研發和經營上，從來不怕與別人背道而馳！隨著品牌逐漸成長，心態也趨於成熟，轉而將舞台讓給員工。
從帶領公司開疆闢土的超級業務再回到掌舵者位置，讓他的本土自創品牌蕾娜塔成為全台知名連鎖沙龍中的人氣品牌。
