作為一個創業者，我從實做中學習領導組織的方法，從另一個角色來看，我身兼許多新創與大型企業的資深顧問，也得以近身觀察許多企業主的領導人特質與領導者應具備的能力。以下是我對領導者特質與成功創業所需核心能力的淺見：
1.願景與使命：
領導者應該擁有清晰的願景和使命，並能夠有效傳達給團隊成員。一個有強烈願景的領導者能夠激勵團隊成員的熱情和創造力，使他們在挑戰中保持動力。同時，領導者也應該能夠制定一個明確的路線圖，指引團隊朝著共同的目標邁進。這樣的領導者不僅能夠激發團隊成員的合作精神，還能夠使他們在快速變化的商業環境中保持專注和持續進步。
2.溝通與再溝通：
領導者應具備優秀的溝通能力。他們應該能夠清晰地傳達想法和期望，並且能夠聆聽和理解團隊成員的觀點和意見。有效的溝通有助於建立良好的工作關係，促進團隊合作，解決問題並推動重大專案的進展。領導者應該運用各種溝通方式，包括口頭溝通、書面溝通和非語言溝通，以確保訊息有被準確的傳達和被理解。
如果一次溝通無法有所成效，那就再溝通，再換位思考，持續溝通，但若已多方努力仍不見成效，為避免虛耗組織動力，身為領導者也應做出斷捨離不適任同仁的決策。
3.創新思維與創造力：
領導者應具備開放的思維方式，鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案。創新思維是推動企業在競爭激烈的市場中取得優勢的關鍵因素之一。領導者應於內部建立令人安心的創新文化，鼓勵團隊成員不斷探索可能性，並於錯中持續學習，以促進企業成長和持續創新。
同時，領導者應鼓勵和支持失敗，並將此視為共同學習和優化改進的機會，從而創造一個積極進取的企業生態。
4.人才招募與永續發展：
領導者在招募人才方面應具備一定能力。當今的商業環境越來越國際化，吸引和留住優秀的國內外人才對企業的競爭力至關重要。領導者應建立一個開放和多元的工作環境，吸引不同背景和專業知識的人才願意加入。
資深同仁也應該能夠有效地傳達企業的價值觀和文化，才能幫助吸引與企業願景相契合的人才加入。同時，領導者應持續投資於培養和發展團隊成員的能力，以持續提高整個團隊的績效表現，從更宏觀的立場來看，企業應鼓勵人才投入友善環境行列，達成永續發展目標。
5.危機管理與變革領導：
領導者應具備危機管理的能力與經驗，並能在無常和變化面前保持高情商和品格。因為面對變動不羈的商業環境，領導者需要應時制宜的變動策略，以應對各種潛在風險和挑戰。領導者應能夠迅速做出決策，協調團隊行動，調動關鍵資源，以確保企業能夠有效應對危機，保持正常營運。同時，優秀的領導者應能有效地溝通和管理利害關係相關方，建立穩固的夥伴關係，共同應對危機並找到適當的行動方案。
領導人特質與領導者應具備的能力是創業家在當今商業環境中取得成功的關鍵因素。領導者應該擁有清晰的願景和使命，具備開放的思維方式，並鼓勵團隊成員的創新思維。同時，他們還應該具備招募人才和發展組織的能力，以及危機管理的能力與經驗。這些特質與能力將有助於創業家引領團隊走向成功，實現企業的穩定成長和競爭優勢。
然而，領導者的工作從來都不是一蹴而就的。領導者需要持續學習和成長，適應不斷變化的商業環境。他們應該持續培養和發展自己的領導能力，以適應未來的挑戰和機會。通過擁有清晰的願景、良好的溝通能力、卓越的執行力和持續的學習意識，領導者將能夠引領企業蓬勃發展，取得卓越成果。
