在 Story Wear，每一件衣服都有屬於自己的故事，每一個人，也都擁有值得被看見的價值。他們堅持零廢時裝，不生產新布料，而是以回收牛仔與庫存布料為基底，透過手工與設計賦予衣服第二次生命，讓每件衣服都有自己的「身分證」，同時提醒著我們，衣服穿得久、用得長，才是代表時尚的底色。
對「Story Wear」創辦人陳冠百來說，時尚不是快速的流行，而是更長遠的關係，從一件成衣，延伸至背後的勞工、家庭以及環境保護，她以社會企業的方式串成一條「以人為中心」的生產鏈，並將這份理念自衣架上向外擴張，打造了「House of Story Wear 永續百貨」。在大稻埕的老屋，帶領大眾認識永續品牌，把選品、咖啡、策展與交流疊加成日常，讓永續不再只是口號，而是伸手就能觸及的生活方式。
從家學找到自己的答案 她以社會企業回應時代命題
陳冠百的父親是慶百服飾品牌創辦人，母親則是服裝設計師，她的童年幾乎是臺灣時尚產業的縮影。她坦言，曾以為自己會理所當然地回到家族企業，一手行銷、一手設計，延續父母的白手起家，直到她赴英國深造、親自走進產業現場，才真正看見時尚業光鮮亮麗的另一面：傳統分工的慣性、世代溝通的摩擦，更讓她意識到，光是接手，不足以回應時代的命題。
這趟英國行，無形中成為了她人生的重要分水嶺。當時，快時尚已在歐洲發展 40 年、社會開始要求「負責任的消費」，她發現自己熟悉的行業，竟與勞工權益、土壤與海洋污染息息相關，「我在時裝圈那麼久，卻從來不知道自己可能也在加重地球的負擔。」回到臺灣後，她決定用行動支持，從零開始，做一個真正的社會企業，這正是 Story Wear 品牌創立的關鍵。
品牌的萌芽，來自第一場「成敗一把」的賭注
說到Story Wear 的起點，要從一間快閃店談起。那一年，團隊將所有積蓄押上，抱持著「不賺，就收」的決心，陳冠百把永續設計做成具體商品，讓理念站上日常第一線，不再只是一場空話。
果然，機會是留給準備好的人，快閃店不只吸引眾多人潮，更受到媒體關注，隨後企業 ESG 禮贈專案也接連而來。看似成功的開始，她謙虛地說：「Story Wear 的萌芽是正好湊齊了『天時、地利、人和』，如果把同一套主張放在 20 年前，當時社會還沒準備好，也許就錯失了機會。」
時間回到十年前，媒體與企業正在尋找下一個永續命題，Story Wear 正好端出一個可以被看見、也能被買單的選項。當時，Story Wear 的原則既簡單卻也很苛刻，為了堅持零廢原則，陳冠百走遍回收場與紡織廠，發現回收量最高的是襯衫與 T 恤，但手工拆解後品質卻不穩定，不過也驚喜發現擁有百年工藝韌性的牛仔褲，即使經過二次加工，都還能有穩定的品質。
於是，回收牛仔布，加上工廠因顏色、規格落差被退單的庫存布料，成為 Story Wear 的主原料，也因此他們的設計理念與一般品牌不同，並非想著「我要一朵花」，而是「我現在手上的材料能變成什麼」，將現有的材料升級再製。
將臺式「惜情」轉化為產能 讓一針一線都縫出價值
只不過，實踐理念的過程相當不易，回收牛仔布得逐件拆剪，工序繁瑣、量又小，沒有一家代工廠願意接單，生產鏈一度卡住……但，陳冠百沒有放棄，反而改變路徑，參與勞動部就業活動，尋找在地裁縫與家庭代工，意外與腦麻協會（桃園萱藝新知關懷協會）、花蓮家扶中心（家扶基金會）等單位結緣。許多「裁縫媽媽」自學縫紉賺錢，是為了孩子昂貴的輔具，她們在家工作，得以一邊有收入、一邊陪伴孩子，但其實她們的技術扎實、手藝極巧，更重要的是，他們擁有一種臺式的「惜情」，不只照單製作，還會主動提出工法優化、節省成本的細節建議。
陳冠百滿懷感激，她將「互相成就」當作規格，遇到與腦麻青年有關的專案，她主動媒合、協助募資，讓價值在生產線上雙向流動，腦麻協會也從一個僅有三人的協會，成長為社會企業，現在也能接到很多的外部訂單。
談起這些縫紉媽媽們，陳冠百說：「過去她們只是某個身障孩子的母親，現在有了這份工作，不僅找到了自己的價值，透過個人的力量為地球盡一分心力，同時還可以幫助其他的腦麻家庭度過難關。」看見自己堅持的事竟能帶來改變的力量，她更加堅信 Story Wear 要持續做正確的事情。
為衣服打造「身分證」 讓時尚成為穿得長久的經典
也因為每件衣服背後都有獨一無二的工法和故事，陳冠百為衣服打造「身分證」，記錄布料來源、製作單位、手工細節，少量生產，賣完為止，「只要你願意了解這件衣服背後的故事，就會捨不得丟掉，減少後面環境汙染的問題。」
她要的不只是一次性拍照的潮流，而是「可以穿很久的經典」，因此品牌一年只辦一場時裝秀、僅推出 50 款設計，減少流行催促的步伐，換取衣櫃裡真正的常備品，也希望透過情感的連結、故事的傳遞，讓大家可以更加珍惜身邊的人、事、物。
疫情後，全球 ESG 浪潮加速升溫，當永續終於不再只是口號，讓 Story Wear 反而在市場上增加能見度。然而，零廢的理念，總得面臨許多現實考題，不丟庫存意味著要「賣完再補」，漫長的預購、等待、顏色批次差異，每一步都在考驗消費者的耐心與品牌的溝通力。她舉例，最近很火紅的暢銷小物「善良會贏」御守，上架一週就售罄，又花一個月補貨，熱度與行銷都得再重來。為了把理想與現實縫得更緊密，她與團隊研究科技工具、改善色差與預測，在可控與不可控之間，持續堅持零廢的初衷。
永續不再只是口號 而是觸手可及的日常生活
面對不走批量生產的選擇，Story Wear 從衣櫃出發延伸到企業，再擴張成一個場域。從回收牛仔、庫存布料經手工再製，讓每件衣服都帶著可被反覆穿著的故事，同時，他們也走進企業後臺，把淘汰的制服、床單與被單升級成可販售的商品，一手為企業消庫存、另一手替環境減負擔。
更重要的是，品牌把永續變成一種生活方式。2024 年在大稻埕打造「House of Story Wear」永續百貨，集合了將近 40 個國內外永續品牌，並有咖啡廳、展演及策展空間進駐，讓永續從資訊變成場所，也使這棟老屋成了一個小小的國際社群。
陳冠百說，之所以選擇落腳大稻埕，一方面既是情感也是效率，大稻埕是臺北的時尚產業發源地，布料、配件、印花廠等等都在這裡，一開始只是為了圖方便，結果成了他們與產地、歷史接軌的地方。
Story Wear 以經典對抗潮流 她始終相信「善良會贏」
今年，陳冠百將以講者身分參與 SEWF 2025 論壇（2025 社會企業世界論壇），分享她實際的作戰經驗，如何用回收材料打造完整生產鏈、如何把勞工權益與社會共好寫進品牌體質、如何讓永續平臺串連各大品牌，「我們希望 Story Wear 是一個宣導信念與理念，同時讓大家知道，社會企業也可以脫繭而出走向世界。」
而未來十年，Story Wear 想做的是更多「陪伴」，陪更多永續品牌壯大、陪更多年輕設計師找到說話方式、陪更多家庭把專長變成收入，也陪臺灣的永續時尚產業用作品說服世界。
Story Wear 一路走來的不容易，全都化成養分寫進了品牌的 DNA，若要用一句話概括這條路，大概是陳冠百最常掛在嘴邊的那句「善良會贏」。善意不是天真的浪漫，而是一個艱難又務實的選擇，從一開始工廠拒單處處碰壁，他們依然堅持回收材料；在成本提高時仍選擇不剝削；在市場節奏不斷催促時，仍堅持經典勝於潮流。陳冠百把「對的事」做成「做得久的事」，當每個人衣櫃裡多一件被好好講述的衣服，這個社會就多一點能被留下的故事，也就能減少一件會造成汙染的舊衣。
