商業界常常有許多相談甚歡後便一拍合夥，閃電分手的決裂例子，本篇筆者將以自身血淚經驗向大家分享，在那些合夥過程中，絕對要慎之重之避開的四點大地雷。
地雷一：股權分配與權利義務
股權分配真的是合夥公司經營的死穴，一開始稱兄道弟、不分你我，好面子的一人一半，如此沒有誰大誰小的作法，都會讓公司的最終決策權落在模糊地帶，相對也導致只要兩位股東意見不合，公司營運就會陷入停擺的窘況，甚至導致一言不合就清算的危險局面。
此外，股東間也應該在合作前清楚議定彼此的權利義務，股東可以簡單分為出錢、出力；出力也可以再分為「技術型」、「資源型」與「經營型」，每種股東定位不同，相對也該承擔不同的權利義務與績效指標，同時也該有相應的獎酬模式。
這部分共苦容易，同甘難，在公司草創還不賺錢的時候，大家多半都不分你我，只求快速損平；但到了能夠獲利分享的時候，就會有很多不同的立場跟心魔會產生，某些股東可能會認為自己是最辛苦的，想要拿到比原本說好的更多回報，這時股東間就容易產生嫌隙跟不滿，進而造成經營危機。
地雷二：股東間溝通頻次與建立共識
除了法定的董事會、股東會外，公司股東間應定期溝通公司營運目標與相關進程，以確保在各階段發展時，所有股東都能夠有一定共識，以避免因為各自角色與立場本就不同，再加上久未溝通的狀況，造成分歧益發嚴重。
此外，對於公司發展目標的認知，各股東也多半各有想法，有些想走實業穩健經營，有些則追求理想實現，或是有朝一日能魚躍龍門，站上資本市場，這些多元目標都有可能造成在不同階段的股東隊伍有所異動，有人上車也就會有人下車，重點要讓公司經營持續穩健，不受影響。
地雷三：工作分包與財務黑洞
若合夥公司想外包相關工作給股東個人公司，請務必以正式報價單或合約書議定外包金額、合作內容與結案標準等，千萬不要因為是股東身分而不敢事前言明或是按章要求，因為只要雙方合作有灰色地帶，就容易產生弊端或是觸法之虞。
尤其不應將合夥公司的財務會計或是核心業務外包給股東公司，以避免後續帳務不清，甚至是造成中飽私囊，從中背信得利，或是公司現金遭到挪用的違法事情。
地雷四：同步規劃退場機制
有聚就有散，就像「婚前協議書」一樣，股東們在一股熱血衝動下成立公司，更該冷靜地去思考，如果有天需要分道揚鑣，為股東們的先行離席先規劃好離場機制，也是對所有投資者的貼心安排，畢竟誰都想最後的溫柔是手放開，而非撕破臉的對簿公堂。
合夥創業是一場既充滿希望又充滿挑戰的旅程。透過這些關鍵要點的慎重考量與切實執行，我們不僅能避免潛在的風險，還能夠確保企業的健康成長和持續成功。記住，合夥關係的核心在於信任、溝通與共識，這是任何成功企業不可或缺的基石。
當我們以專業、透明和預先籌畫的方式處理合夥事務時，我們不僅為自己和合夥人創造了一個穩固的平台，也為企業的未來鋪設了堅實的基礎。
