「綠藤」之名其來有自，「藤」指的是葡萄的藤蔓，意旨了爸爸成長故事的縮影，「爸爸小時候家窮，看到同學帶著在當時屬於高檔水果的葡萄在校炫耀，爸爸問說『可不可以摸一下？』卻被狠狠的拒絕，反而激勵了爸爸的雄心，『不給摸，我就自己種！』壯志萌芽，種出了高品質的葡萄。」藤蔓繁衍，續延生命力。
媽媽林碧霞是台大園藝系博士，投身實驗室工作20多年，是台北市廚餘堆肥計畫主持人，一手創造了「橘子工坊」，終身致力於環保議題，熱愛於對這塊土地的永續與再生，對這塊土地上人民的有機和無毒。鄭涵睿耳濡目染，從生活中看到媽媽對大地的愛，「看到媽媽把各種物質滴在植物上做觀察，測試哪些是對植物有害，對生態有害勢必也會影響人類」，念茲在茲的人本精神，激勵了鄭涵睿為「綠藤」的過去、現在、未來，初心不變。
將對環境更好的東西延續下去
「把父母親相信對環境更好的東西延續，如『藤』之蔓延傳散；找出現代人的生活怎麼可以更有趣，沒有化學的品項，是『綠』的開枝散葉。」鄭涵睿的起心動念，堅守著媽媽的遺訓「以人為本位，以環境為本位，人的安全與環境的安全作最重要的考量」，一步一腳印的堅持、落實。
這「芽」字，鄭涵睿給了新的定義，「那是所有植物的幼苗階段，是營養的巔峰，如果我們的飲食多一點『芽』，就可從植物中得到營養，多一點點源頭，生活可以有更好的選擇」。從植物身上看到了生命力，也希望藉此讓更多人受益，「綠藤」旗下的「一寸鮮」品牌，2022年於焉誕生，那是「綠藤」自2010年推出台灣第一盒「活芽菜」後，重新以全新品牌，回到人們的餐桌。
「種芽菜虧了10年，我選擇把它做了改變，找全世界最大的芽苗、日本『村上農園』合作，結合過去已有的基礎、引進其技術，終於在2022年有了長足的躍進。」鄭涵睿有感而發，「受媽媽的影響很深，去把相信的東西做出來，每一年都可以向媽媽報告，這是我往下走的動力。」
「綠藤」堅守著無毒、有機、環保、永續，鄭涵睿坦言這是一條很辛苦的堅持之路，「讓更多永續選擇在生活中發芽」這13字箴言，是對自己的高標準要求，更希望喚起消費者對理念的認同。要給消費者不單單只是吃的如芽苗，用在身上的，需要的是保養、清潔、香氛的純淨商品，對於知識上的傳達，自2017年開始，每年地球月前夕推出「綠色生活21天」，提供數百篇的永續文章，也和商家合作，從生活中去了解綠色環保概念，進而去支持。
就如同2022年推出的香氛，完全沒有用到香精，是高度挑戰市場的商品，理由無他，「把香氣最自然的原貌帶給你」，就是這樣的單純，鄭涵睿說：「讓本來就有在使用香氛的人，多了一個選擇的機會，也只是想對這個環境更好一點，更加的溫柔以待。」一個最單純的想法，意涵了鄭涵睿從小到大的種種點滴，是生活中的真切感受與體驗。
「小時候，當同學去遊樂園旅遊時，爸媽會帶我去看肥皂廠，看肥皂是如何生產出來的；會帶我去印尼的紅樹林，看當地的生態。因為父母親關係，我看到更多不一樣的生活樣貌，長大後了解他們研究如何讓土地更好，讓我深切體驗到人應該要有更好的環境。」這是鄭涵睿的過去，也是種因之始。
每一支產品都要有存在的理由
「現在在做的，是每一支產品都要有存在的理由，綠藤一直在挑戰不一樣的東西，更進一步和消費者一起變成創造改變的夥伴」，商品是要項，在生活中也是，希望同事可以走樓梯上10樓辦公室，或是一群人結伴搭電梯，「一個人做，沒有太大意義，大家一起做，效果就顯現出來了」。
「我的孩子才4歲和6歲，其實蠻擔心他們成長過程中面對太多的有害物質，我們現在的選擇，絕對會影響未來，多一點正向，把每天接觸到的產品多一點優質化、無毒化，那是我們對得起自己良心的本份。」未來的路，鄭涵睿無懼的堅持著。
「綠藤」12年來走自己的路，辛苦的堅持，鄭涵睿自覺是很有意義的事業，「要短期的獲利最大化，一定會和環保永續衝突，但長期來說，會達到相輔相成的共存。開一家公司，獲利一定要，成長也一定要，這樣才能達到有意義的未來。我做的事情，是我相信的，即使虧損，我也知道我在做什麼，因為我背後有個信仰，是我爸媽給我的愛，讓我義無反顧」。
疫情3年，打亂鄭涵睿對「綠藤」的布局和計畫，公司成長也有所影響，「慶幸還維持著」，他相信未來10年環境會有很多挑戰、消費意識的抬頭、人會更需要正向心理學，如何因應與面對？對我、對公司同仁、對消費者都是挑戰。若說疫情的亂以及未來挑戰是一個挑戰，那麼，「沒有痛苦，也就不會得到最大的快樂，當這些都是一個『成長病』，會痛、但不要太痛。」
鄭涵睿與「綠藤」密不可分，他謝謝公司讓他可以做自己，在當下和商品、同仁、公司、家人做著「現在進行式」，對身邊的人好一點，對環境好一點，藉以證明品牌的重要性，在永續路上會走得更好，記住媽媽所言：「以人為本位，以環境為本位，人的安全與環境的安全作最重要的考量」，以愛為名，以己出發，永續媽媽生前對土地、環保、人類的大愛。
