「今天要跟老闆報告，怎麼辦？會不會又被打槍？」、「老闆冷若冰霜看到就害怕！」、「老闆好難溝通，我說東他說西，怎麼辦？」……
你也有跟老闆溝通不順的經驗，嘗試突破卻苦無方向嗎？職場上，提案被打槍對很多人來說都是家常便飯，議題和合作溝通不了算是小事，有些老闆下了點評外，還會酸言酸語幾句，甚至有的還會口出惡言，讓我們覺得自己真的能力不足，到底要不要「不如歸去」！
沒錯，面對接二連三跟老闆溝通出問題，你會怎麼自處呢？第一種人，會消極的自我放棄，以後也不再提案，或是提案很敷衍，因為老闆根本不買單；第二種人還有點熱血，越挫越遠繼續提案，努力嘗試說服老闆，國父十一次革命成功，總會有成功的機會；第三種人就更直接選擇離職，此處老闆腦袋不開竅，我自尋他處重新出發，你呢？
無論你選擇哪一種，會發現問題癥結沒打開，這只是一個輪迴的糾結，曾經在一次演講分享後的Q&A，被到類似的問題，「老師，我們推行銷活動老闆都不買單？很難說服怎麼辦？」我的回應是，「老闆既然食古不化，就不要試著說服，試著說服，叫做吃力不討好，叫做白做工。」這段話引來學員的共鳴，還得到熱烈的掌聲。
所以，向上管理的出發點不在說服而在溝通，現在就要你重新換個腦袋思考，教你怎麼打通任督二脈，跟食古不化的老闆好好說話。
1.面對食古不化的老闆第一招：換位思考
簡單說，就是換個腦袋思考，簡稱「換位思考」；也就是在提案、合作之前，第一個要點，就是應該懂老闆的思維，站在他的高度和和角度思考，他期待的是什麼？主要達成的目標是啥？對於哪類活動是地壘區千萬不要碰？尤其是，學會避險，是很需要的前置作業和功課。
我必須強調一點，這裡不是要你捧著LP喔！是要你學習懂得老闆思維，明白活動效益中他最在乎的是什麼？這樣你在準備提案時，才能更精準切中要領。就像你平常跟家人互動溝通，不需要長篇大論的論述過程，只要把重點講述，會讓彼此溝通更有效率喔，溝通成功率會更有效率。
2.面對食古不化的老闆第二招：善用是非題或選擇題
每次和老闆開會提案或分享報告，目的就是希望老闆對於方案給予建議和指導，因此報告掌握第一個要領外，應該在報告內容給予選項，就是活動分析後，用選擇題或非題溝通技巧，依照老闆性格選擇提供予簡表參考，你要學習當個好軍師，朝向讓老闆點頭，開口決定要選哪一個？
切忌一個要領，面對食古不化的老闆，你覺得他真的死腦筋嗎？老闆之所為老闆，個人覺得他一定有成功的道理和特色，只是你還不知道。他們只是以管理角度看待公司發展和每個策略布局，只是我們還爬上那個位置，想得還不太一樣。
3.面對食古不化的老闆第三招：你要想得比老闆遠
你想事情習慣線性思考？還是多元思考？一個事情的發展有很多面向，你有沒有思慮嚴謹周全，老闆有沒有遺漏的盲點，而你先替他想好了？比如活動提高收益、存留問題、降低成本外，最重要的風險評估，你都想到了沒？訓練自己對事件的洞察力，還有開創的思維，讓老闆眼睛為之一亮。簡單來說，針對事件本身如何想得周全、想得遠，如何把事情處理完整又完善是很重要的。
4.面對食古不化的老闆第四招：搭好溝通橋梁
剛剛第二點是技巧選擇題和是非題，現在談的方式，因為有時候你覺得跟老闆溝通不良，問題其實出在方式不對，感覺不對，所以容易發生衝突；原因只是訊息，無法互相抵達對方的思維軌跡上。
口頭、紙本、簡訊、MAIL這些方式，你認真想想，老闆最習慣哪一種嗎？千萬不要小看溝通方式喔，我曾經吃過虧，只因為沒有MAIL報告工作進度，差點變曠職，幾次經驗累積發現，這是一個很重要的關鍵，溝通方式就像橋梁，沒有把橋樑搭建好，想要溝通就會難上加難囉！
老闆真的食古不化嗎？還是你的方法，需要調整和修正？提案沒過、溝通不良，千不要氣餒，無論是跟上司老闆或是同事親人，試著想想，是否自己沒有換位思考？溝通技巧不精準？忽略了思維的超前部屬？還是根本就是溝通方式不夠對，才讓努力功虧一簣？
每個環節，環環相扣，透過從小細節著手，讓你的溝通展現出實力和遠見，換個腦袋重新整頓，才不會因小失大掉了腦袋掉了工作。
