每一場商業併購，背後往往不只是交易，而是一段關於信任、願景與時間點的選擇。「Leadgene 偉喬生醫（後簡稱偉喬）」與「生德奈生物科技（後簡稱生德奈）」的整併，在業界引發關注。《人生善敗學》曾訪問過偉喬生醫董事長莊詠鈞（Chesel）與執行長鄭又瑋（Louis），這次邀請併購案另一端的生德奈執行長蔡承翰（Charles）加入對談，讓買賣雙方同桌交流，從創業歷程、合作契機到整併決策，一次說清這段經歷。
偉喬走過「十年磨一劍」的研發旅程，從抗體、抗原到檢測試劑平臺，一路在質疑與挑戰中累積成果。2024 年，公司終於拿下醫療器材許可證，讓多年研發正式落地；2025 年，他們進一步透過整併生德奈，試圖把不同技術與市場串連起來，建立更完整的生技產業鏈。
談起這段合作過程，他們半開玩笑地說，這有點像是「詐騙到詐騙集團」。談條件、談信任、談整合，每一步都在測試彼此的判斷與默契。對偉喬而言，是再次壓上資源與機會成本；對生德奈而言，則是從單兵作戰走進體系整合。而在簽約那一刻，看似告一段落，卻迎來更高的市場期待、更重的整合責任與更大的風險，成長沒有讓壓力變小，只是把責任放大。
本集的《人生善敗學》，你會聽到併購背後不只是財務計算，更牽涉信任、團隊與未來願景。同時也會聽到：長期在國際市場發展的生德奈，為什麼會選擇加入臺灣的偉喬團隊？而身為買方的偉喬，又怎麼敢在現金流壓力下大膽押注，雙方對五到十年後可能形成的產業版圖有著怎樣的想像？
更多精采內容，都在這一集的節目中，一起聆聽這場難得的買賣雙方對談，看看一場併購背後，藏著哪些關鍵決策，以及創業中的理性與感性時刻。
02:28｜10 年磨一劍，2024 才拿到許可證，這條路真的值得嗎？
03:47｜當年被質疑「不專注」，為什麼他們還敢一路做下去？
06:50｜疫情客戶全面停工，公司差點撐不住，他們怎麼活下來？
10:24｜一場國家新創獎，竟成為併購的起點？
11:54｜原本只是合作專案，什麼契機讓關係走到併購？
15:04｜「一個人走得快，一群人走得久」為何堅持要整併？
26:26｜併購後可能失去外商通路，真的有把握重建市場？
43:11｜外商 51% 持股像坐牢？併購反而讓他重獲自由？
47:09｜壓上現金流、承擔風險，這筆賭注到底在賭什麼
54:28｜2026 日本成為新戰場，興櫃與 IPO 的下一步規劃
大家好，我是唐源駿（凱爺），在人生這條路上，我們總會遇到許多無法預料的失敗與挫折。這些經歷，或許就是我們最珍貴的成長養分。人生善敗學是一個關於笑與淚、成長與放下的節目，無論你正經歷何種低潮，這裡都會是一個溫暖的避風港。
每一集，我們透過真誠的對話，分享那些讓受訪者親身哭過、笑過的故事，讓你感受到，你並不孤單。失敗不是終點，而是重新認識自己的開始。我們相信，唯有勇敢面對真實的自己，才能學會如何善待那些曾經讓我們跌倒的瞬間，並在那些經歷中找到善待自己的力量。
在這裡，主持人懂你的哭點，也會適時戳你的笑點，陪你一起走過那些轉折與重生的時刻，讓我們在溫柔中被接住，學會擁抱人生的每一次失敗，讓它們成為人生最珍貴的禮物。
人生善敗的智慧
「學會善待失敗，更要善待自己。」
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