「我們希望將台北流行音樂中心，打造為亞太地區重要的流行音樂交流平臺。」2026 年 4 月，梁序倫接任「台北流行音樂中心」（以下簡稱北流）董事長。擁有超過四十年音樂產業資歷的他，歷經唱片、電臺、跨國音樂製作與娛樂產業的洗禮，如今接下北流董事長重任，期許能讓臺灣流行音樂與世界緊密連結。在他眼中，北流不只是演唱會場館，更是「臺灣流行音樂的第一航廈」。透過國際交流計畫，協助臺灣的音樂人走向海外，也讓更多國際音樂家來到臺北交流演出，讓音樂、人流與文化，在這座城市自由流動。
接任北流董事長職務後，梁序倫偶爾會在在午餐餐飯後的休息時間，在梁序倫偶而刻意步出辦公室、走在台北流行音樂中心北流的園區內散步。，這是短暫的休息、也是另一種視察的體現。「繞著北流南基地走，內圈一圈大約九百900公尺，如果走外圍，一圈則是兩千2,000公尺，這些都是在北流園區轄屬的範圍內，；走一走、讓身體動一動，同時也可以看看哪裡有問題、哪邊哪裡需要補強。」。
「我們園區總共有 27,104 坪，橫跨南港路、市民大道、忠孝東路三條馬路，園區有三3個場館、兩座大草坪 、一個戶外演出空間、25 間店舖、一間排練室、四4間錄音室、12 間音樂辦公室、四4間 Live houe。園區內大至場館建物、小至監視器、滅火器有幾支，都需掌握。」
只因他從2026年4月1日這份工作台北流行音樂對梁序倫個頭不高的他來說，既是有壓力卻也是有勇於挑戰，「前三3年，小玲董（黃韻玲）找我擔任執行長，與同仁們一起規劃執行過許多事情。也因為有這些的歷練，當接下董事長職務這任務後，才能比較踏實、篤定地去推動。」
過往，梁序倫活躍於唱片公司，是一位點子多、執行力強、創造出許多業績榮景的幕後音樂企宣人員，曾任台灣滾石唱片副總經理、滾石唱片（上海）總經理、滾石唱片（韓國）社長、滾石國際亞洲製作部副總監、臺北之音 Hit Fm聯播網代總經理、I'mtv 我視傳媒執行長、獨一無二娛樂文化執行長等，致力於臺灣流行樂的跨區域整合推廣，擁有 30 多年深耕臺灣華語唱片市場經驗。當黃韻玲任期屆滿後，梁序倫被聘任為北流第二位董事長。
從外派到執行大型跨國合作專案
外派韓國首爾及中國上海的經歷，培養了梁序倫的國際視野。派駐上海時，他將滾石唱片旗下歌手的宣傳做得有聲有色；在亞洲製作部副總監任內，他和當時的主管積極引進韓國音樂，包括 HOT、SES、酷龍等一系列來臺發展的韓團，後來徐懷鈺的成名曲〈妙妙妙〉、〈怪獸〉等，引用韓國舞曲，創造極佳的迴響和銷售量。
而他在 Hit Fm聯播網任職時，聯合北京、上海、廣州、香港、新加坡、馬來西亞等六家海外知名電臺，於 2004 年在臺大綜合體育館，舉辦第四屆「全球華語歌曲排行榜」頒獎典禮晚會。記者會特地選在臺灣地標景點之一的日月潭舉行，宣傳美麗的臺灣風景印象。頒獎典禮則是巨星雲集，透過 30 家電臺轉播播出，當時的娛樂媒體更以「空前絕後的演出陣容」來肯定這場盛會。
擔任北流執行長，學習音樂之外的新事物
梁序倫對於音樂圈的長期淵源，以及企業行銷的專業，讓他於 2023 年受延攬擔任北流執行長。本以為可以快速上手，但接任後，有了不同的體悟：「進來以後才發現跟早先預期的想法不同，做為行政法人的北流，光是瞭解公部門的規範、預算編列及行政流程，就是一門複雜的學問，更別說音樂場館、展覽、物業維護管理，加上商店的委外經營業務等，各是不同的專業領域，剛來的前半段，真的是篳路藍縷。」音樂人的藝術氣息碰上數字的商業模式，梁序倫視為一種學習，深信所有問題都可以克服，因為最重要的任務是：推動臺灣流行音樂的傳承和拓展。
「跟隨小玲董的學習過程中，我了解到更多的實際業務，讓我得以從容面對決策。」上任後，他持續推動「園區經營、產業串聯、人才培育、國際交流」這四項核心任務，也持續深化文化內容、強化產業鏈結、拓展國際交流，並積極面對新世代音樂產業之挑戰與轉型契機。
而在迎接臺灣流行音樂百年的歷史榮光之時，梁序倫更自許「北流未來核心發展的願景，除了延續前任董事長擘劃的前景，同時有兩個公共任務目標，包含將北流打造成亞太地區重要的流行音樂交流平臺，以及透過人才、文化、環境達到永續經營的目標。希望歷屆董監事們繼續支持，以豐富的產業知識與資源，與現在流行音樂業界優秀的青年音樂人共同努力，推動臺灣流行音樂產業。」
從執行層面的決策、學生的音樂養成、幕後人才的培訓、面對議員質詢的應答，到園區內大小事情的管理，梁序倫與團隊皆全力以赴，只為圓滿和永續。
「剛接任執行長時，第一次接受電視新聞的訪問，談的是南基地馬賽克磚的剝落處理，而不是我們準備如何在音樂領域推進。即便如此，面對外界，仍然得說清楚原委以及處理的因應之道。」
他接著說：「而在擔任執行長任內，每週末執行長室都會發工作報告給董監事及文化局長官，讓大家知道每週北流發生的活動及事務。」掌握實際事務，同步讓董監事知道、這是他給自己及執行長室同仁們的要求。
「北流每年的支出金額、多少的常態性補助款和專案補助、做到多少比例的自籌率，重要的金額和數字必須掌握清楚，面對董事們的詢問時，要能言之有物。」梁序倫說。
臺灣流行音樂的第一航廈
除了一流的硬體設備與演出內容，梁序倫也自豪地說，「臺灣流行音樂資料庫在北流」，彙整、收集、保存了 1930 年迄今臺灣流行音樂在不同時空背景下的脈動，「北流可以是場館，也可以不只是場館」，當然，更多的使命是協助臺灣流行音樂產業跟國際接軌，譬如透過北流演唱會學院、TMEX 與 JJA 等計畫，讓更多人看見臺北在亞洲流行音樂的重要位置。
「浪人祭」創辦人蕭達謙曾說，北流像是臺灣流行音樂的第一航廈。透過「潮臺北（TRENDY TAIPEI）」的 TMEX（臺北音樂博覽會）協助將臺灣的樂團和音樂送到國外演出，也讓國際音樂人可以來到臺北演出。音樂的出境入境，資訊和聲音無縫接軌。
邁向未來的腳步未曾停止
至今，北流的活動仍持續進行，有不同各類型的演唱會、和週邊住戶的互動、親子音樂活動「北流歡樂島」、替學校音樂老師再職進修、培訓幕後人員的宏觀計畫等，每一個工作任務都在持續推動。
問他，這樣會太累嗎？梁序倫有感而發：「公共任務的推動原本即是不易，各方有各方的觀點，每個面向都有不同考量，也都是善意提點。既是公共，就代表要兼容、要擇善，要在既有環境、有限人力、經費和時程下，呈現出一定的績效。」
夜晚，他離開辦公室，北流的燈光造景，或是從園區內看臺北高樓天際線的夜景，一聲「好美！」便足以解除一日疲憊。「以前在附近上班，看著北流大興土木，今天在北流上班，小玲董給我一個新的視野，就在北流，讓臺灣流行音樂通往世界的窗！」
