「大部分的人創業是為了理想，我當時創業純粹是為了減輕家裡的負擔。」唐源駿笑說自己創業沒有什麼遠大志向，初期是為了支撐家中經濟，但心裡的另一部分也希望，做自己感興趣、又有人願意買單的生意。
唐源駿剛畢業時，擔任業務助理兼特助，當時的工作內容，不只有內部產品線，還有外部業務，讓他有機會同時看到，從市場需求到產品製造的一條龍作業流程，累積出判斷市場與產品間的供需互動。
當2008年爆發金融風暴時，許多家庭的經濟狀況受到衝擊，面臨吃不飽的窘境，他卻因為工作需求得處理大量過期食品，讓他開始思索，在解決剩食問題的同時也能幫助有需求的人們，因此以這個概念與當時的老闆共同創辦了「即品網」。
他回想十幾年前初次接觸創業的心情，「和前老闆一同奮鬥，即使過程辛苦，但身邊有位厲害的前輩做為我的老師，是很幸運的。」也因為感念前老闆的裁培，在自行創業時，唐源駿斷開一切熟悉的人脈，從頭開始。
「你也知道創業就是要去實踐，但不可否認的是，還需要孤身一人的勇氣。」唐源駿說，剛開始以為自己有創業點子和資金就萬事俱全，殊不知當某天，真的一個人出去奮戰時，如何撐下去是最困難的。
創業是門學問，處處緊扣「人」
「創業看似進展順利，但其實過程充滿你想不到的挑戰。」這是他的心路歷程。
少了原有人脈的後盾，等於失去了重要的外部資源，他決定從自己擅長的行銷專業發展，成立了捷思整合行銷。除了經營台灣的公司，同時身兼對岸的品牌顧問與課程講師。
創業初期都在兩岸往返中度過，但某天清晨，他有了痛的領悟，「還記得早上六點，我正在趕往上課地點，寒冷的上海，天僅微亮，沒有意識到地面結冰，穿著球鞋趕路奔跑的危險性，因此，在室外廣場階梯跌了一跤。 當下我才意識到，一個人的力量很有限，創業的路上如果沒有一起奮鬥的團隊，很難走得遠。」
同時，他也體認到，獨自創業在經營面少了引路的老師，只能邊做邊摸索，而過程中的驚濤駭浪，也都成為他在創業路上的養份。比如某一年的農曆年就曾發生，公司正常運作，但現金流出現異常，差點發不出員工薪水，所幸過年前，他的心中就敲響警鐘，注意到問題，不惜拿房子抵押，只為讓員工能好好過年。
當時的他，相較於同齡人，更早進入老闆的角色，因此，很難找到相同經歷的朋友。「甚至我父母都不理解我做的事情，覺得哪有工作是靠講話就可以賺錢的，感覺很像詐騙集團。」使得唐源駿格外理解創業路上的孤單。
創業長路，領頭羊不免孤獨
「創業最困難的是沒人告訴你該怎麼做。」
凱爺唐源駿認為，身為老闆除了滿腔熱血，還需要做好跑長期馬拉松的心理準備。但一個人的馬拉松比賽，比不上有團隊支持走得遠。從一個人成長到一個團隊是必然階段，也因為團隊是與老闆共同承擔責任、教學相長的存在，他更重視員工的工作狀態。
「當你成為一家公司的老闆後，你就不再屬於你自己，而是屬於整個組織，也就是你的員工。除了要做好品牌外，還要給予員工可盡情發揮的舞台，達到彼此雙贏的加乘效果。」而他也提到，就是因為當老闆難免孤獨，創業前，除了思考業種是否自己感興趣的，更得觀察是否具有市場價值？
相較於十年前的「較有彈性」的創業環境，唐源駿說，現今早已不同，除了經濟環境更加困難，也很難不被「規模經濟」影響，因此創業型態，就這麼從個人走向團隊型創業。但若想在「規模經濟」框架下，闖出個人型創業，得先考慮是否具備三個重要要素。
有什麼是非你不可的
凱爺唐源駿分享，首先，得具備專業技術，當你有了獨到的技術，就得思考，同是創業，有什麼情況是非你不可，才能因此了解到自己創業的個人特色，第三點則是考慮產業特性。而這類的個人創業，其實偏向於這幾年常見的個人工作室。
「創業是一輩子的工作，你每天睜開眼睛都是想著怎麼活下去。」
別等市場不在了，才思考問題
創業除了要注意內部營運狀況、市場動向之外，還要做好停損點，而唐源駿認為所謂的停損點不只是看資金是否充足，還要觀察是否有市場需求。這也使得他，在當年觀察到男鞋市場成長趨勢時，創立了「AMANSHOES男鞋」插旗男鞋市場。
四年的時間，唐源駿做出一番心得，但即使打從心裡喜歡這個品牌，當他察覺到市場不再是當年創業的樣貌，從評估到收掉品牌，只花了兩週的時間。為什麼能這麼快速的做出結論？他有套獨到心法：「面對有機會的事業，抱持We Try（我們先試）的進攻態式，然後防守，當市場不在時，我們就會很快做決策。」
創業要懂得打造「生態圈」
投資橫跨五個業種以上，源自於對市場多角化的觀察。唐源駿說，「相較成為一家市值三億的老闆，我比較想成為十家市值三千萬的老闆。」
經營公司的市值越大，要處理的問題就越複雜。唐源駿說，比起整個身心靈投入在一家好幾億的公司，經營不同的品牌，看著它們成長，是件非常有成就感的事。也就是如此，他以「生態圈投資」的概念，做為投資的指標。
他點出，畢竟個人的力量是很有限的，與其自己做多個品牌，不如與其他志同道合的創業者共同合作，以投資的方式打造出多個品牌。而在這個過程中，他也結交不少能夠一起努力的朋友。
如今「捷思」也擁有它獨特的生態圈，唐源駿說感謝這一路上有許多隱形的貴人，讓他在創業的路上越來越寬廣。
凱爺唐源駿的創業心法：
- 當老闆要做好長期馬拉松的準備。
- 創業應思考是否具備「產業特色」、「個人特性」、「專業技術」。
- 面對公司停損點，抱持We Try的概念進攻、然後防守，當市場不再時趕緊做決策。
- 團隊是成就你企業的基石，沒有團隊，你什麼都不是
